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      為進(jìn)一步強(qiáng)化直管部項(xiàng)目部管理工作，增進(jìn)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感及提高知識(shí)水平，深入貫徹“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”的方針，更好的為項(xiàng)目管理工作保駕護(hù)航，2月13日-2月17日，廣西直管部開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)視頻培訓(xùn)，直管部領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際工作情況及工作經(jīng)驗(yàn)為直管部全體員工講授了一堂堂生動(dòng)形象的課程。

       開(kāi)課前，公司副總經(jīng)理、廣西直管部經(jīng)理華國(guó)強(qiáng)做了指導(dǎo)講話(huà)，他指出：工程項(xiàng)目管理是企業(yè)生存的靈魂。如何提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是關(guān)系建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。希望直管部全體管理人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益并為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

     培訓(xùn)會(huì)上大家對(duì)在工作中遇到的各類(lèi)工程管理問(wèn)題進(jìn)行了充分的交流，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)巡檢解決問(wèn)題，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作中易發(fā)的問(wèn)題相結(jié)合，取得了很好的培訓(xùn)效果，為下一步工程規(guī)范化管理的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

       本次工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)分為四部分內(nèi)容，分別為技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本。技術(shù)管理方面，課程內(nèi)容主要圍繞鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道制作安裝技術(shù)要點(diǎn)、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程安全技術(shù)資料編制等內(nèi)容展開(kāi)。質(zhì)量管理方面，授課人員詳細(xì)闡述了施工單位在工程管理中的職責(zé)、質(zhì)量控制分布要點(diǎn)、材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量驗(yàn)收程序等內(nèi)容。并分別從“人、材、機(jī)、法、環(huán)”五大環(huán)節(jié)和事前、事中、事后質(zhì)量控制的三個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過(guò)援引大量實(shí)際案例，對(duì)事故原因、對(duì)策實(shí)施等方面做了詳細(xì)剖析。安全管理方面，課程通過(guò)對(duì)建筑施工全過(guò)程的安全管理，完善、落實(shí)各種安全保障措施，加強(qiáng)對(duì)管理人員及施工人員的安全培訓(xùn)，加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查，增加工地巡查力度，使管理人員更加明確了安全生產(chǎn)的重要性，我們要把安全生產(chǎn)意識(shí)貫穿始終，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻防患于未然。成本管理方面，主要講授了成本管理的指標(biāo)和管控環(huán)節(jié)、資金管控措施，以及通過(guò)自行編寫(xiě)適合項(xiàng)目的制度來(lái)掌控項(xiàng)目成本核算的手段，并就新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)合同管理及工程商務(wù)對(duì)策等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和講解。授課老師的講解深入淺出，既有宏觀框架式的整體思路，又有單一結(jié)點(diǎn)的細(xì)致入微的深刻剖析，使參培人員受益良多。